把控團隊實力，多榮多嚴格管理！

　　對于抖音代運營公司來說，一個團隊的實力，就決定了企業(yè)的發(fā)展。多榮多一向是以實力說話，故而對于團隊的品質(zhì)把控分外嚴格。

　　從抖音賬號的內(nèi)容輸出上來講，團隊的搭建和實力決定了內(nèi)容的質(zhì)量，在很大程度上也決定了這個抖音賬號能夠帶來多大的價值。一個抖音團隊與傳統(tǒng)紙媒或新媒體的區(qū)別就在于短視頻所需的人力、物力成本更高。

　　在如今的抖音代運營市場當中，想要運營好一個抖音賬號至少需要2個人去完成前期內(nèi)容創(chuàng)作和后期拍攝制作等工作。而對于多榮多運營團隊來說，每個職位，都需要有多個員工來進行整理審核，其所扮演的角色與崗位職責分別是：

　　1、導(dǎo)演：負責把控基調(diào)，短視頻的畫面、內(nèi)容和調(diào)性基本是由導(dǎo)演全權(quán)把握的。

　　2、策劃：把控題材。結(jié)合自身賬號的屬性撰寫能夠引起受眾共鳴的題材、搞笑段子或是熱點信息的內(nèi)容。

　　3、演員：把控人物。演員是呈現(xiàn)劇本內(nèi)容的核心人物，通過演技展示人物背景和特點，賦予人物靈魂是一個演員的職責。

　　4、攝像：把控畫面。根據(jù)導(dǎo)演要求和劇本內(nèi)容拍攝畫面，畫面是短視頻內(nèi)容給觀眾的重要內(nèi)容。

　　5、制作：把控節(jié)奏。把短視頻內(nèi)容和音樂相結(jié)合，卡好每一個節(jié)奏點，帶動用戶情緒。

　　6、運營：把控規(guī)則。短視頻完成以后，負責把控做短視頻推廣時的核心規(guī)則。